Plan stratégique 2020-2025

Notre feuille de route pour appuyer les Africain(e)s ruraux via la radio

Une démarche collective pour préparer l’avenir

En avril 2020, Radios Rurales Internationales a mis au point un nouveau plan quinquennal stratégique. Ce plan est l’aboutissement d’un processus consultatif participatif, impliquant l’ensemble du personnel, des pays et des membres du conseil d’administration. Après avoir effectué des consultations en interne et à l’externe, réalisé un sondage auprès des radiodiffuseurs(euses) qui s’appuient sur nos services, examiné des études de cas et des résultats de recherche, et réfléchi sur ce notre travail et nos expériences personnels nous apprennent, nous avons défini trois principales intentions.

Premièrement, en misant sur nos propres moyens, nous renforcerons l’efficacité, le dynamisme et l’engagement de RRI en matière d’égalité et d’inclusion. Notre objectif est de jouer un rôle moteur en nous assurant que les Africaines et les Africains ruraux peuvent aspirer à un meilleur avenir.

Deuxièmement, nous avons noté l’immense pouvoir transformateur de la radio interactive, et sommes frustrés par le grand fossé qui subsiste entre le grand potentiel qu’offre la radio et le niveau actuel d’investissements dans cet outil. Par conséquent, notre deuxième intention est de mobiliser des investissements plus importants dans la radio interactive pour le développement durable auprès d’organismes et de particuliers engagés pour le changement positif en Afrique rurale.

Notre troisième intention est que la radio interactive devienne le plus efficace possible. Nous voulons qu’elle devienne le « canal de choix » sur lequel les Africain(e)s peuvent s’appuyer pour favoriser le développement et la transformation de leurs familles et leurs communautés.

Au moment de nous engager dans ce plan ambitieux, une chose demeure certaine : nous n’y parviendrons pas seuls. Nous demandons aux gouvernements, aux ONG sœurs, aux associations paysannes, de jeunes et de femmes, aux instituts de recherche, aux organisations publiques et privées, ainsi qu’aux particuliers de se joindre à nous pour faire de la radio interactive le puissant moteur du développement que les Africain(e)s ruraux méritent.

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QU’EST-CE QUE LA RADIO INTERACTIVE?

La radio a traditionnellement été considérée comme un outil de diffusion de l’information à sens unique, bon pour informer les gens de ce qui se passe ou leur donner des conseils. Toutefois, nous savons que la communication est plus efficace lorsqu’elle se fait dans les deux sens. C’est ce en quoi consiste exactement la radio interactive. Nous employons la téléphonie mobile, les applications de sondage et les systèmes de réponse vocale interactive, ainsi que les techniques inventées par les stations de radio elles-mêmes pour convertir une émission radiophonique unidirectionnelle en une conversation. Cela déclenche un dialogue entre les communautés, les individus et les radiodiffuseurs(euses) eux-mêmes, et permet d’évoluer vers un développement durable des communautés rurales.

Nos intentions stratégiques pour 2020-2025

INTENTION STRATÉGIQUE 1 :

Être une organisation efficace et dynamique engagée pour l’égalité et l’inclusion

Faire de la radio une force plus puissante pour le bien de l’Afrique rurale nécessite un investissement dans nos populations, nos structures, nos procédés et nos systèmes. Que ce soit par une meilleure capacité organisationnelle, la défense des droits de communication des Africain(e)s ruraux, l’engagement en faveur de l’égalité de genre ou la promotion d’un apprentissage en interne et en externe, nous nous employons à créer des initiatives dynamiques et efficaces de communication pour le développement.

INTENTION STRATÉGIQUE 2 :

Mobiliser un investissement plus important dans la radio interactive pour un développement durable en Afrique rurale

Répondre aux besoins des Africain(e)s ruraux nécessite un solide investissement permanent de la part d’organisations et de personnes engagées pour le développement rural. Les dons individuels, les partenariats stratégiques, les bailleurs de fonds internationaux, diverses sources de revenus et un appui constant permettront aux communautés rurales de tirer profit de services radiophoniques efficaces.

INTENTION STRATÉGIQUE 3 :

Faire de la radio interactive un « canal de choix » de communication efficace pour un développement rural durable

Notre but est de permettre à un plus grand nombre d’Africain(e)s de tous âges de jouir de leurs droits de communication en leur offrant plus d’émissions et de services radiophoniques interactifs. En travaillant directement avec les stations de radio, nous pouvons faire en sorte qu’elles produisent et diffusent des émissions régulières de qualité qui améliorent le niveau de vie des Africain(e)s ruraux et qui suscitent un changement à l’échelle locale.

Nos cibles pour 2025

  • 2025-1

    2,5 millions d’habitant(e)s ruraux servis par une émission radiophonique interactive durable, de qualité et conduite par la station tout au long de l’année.

  • 2025-2

    40 millions d’habitant(e)s ruraux servis par un projet radiophonique qui les aide à opérer un changement dans leur vie.

  • 2025-3

    1 500 stations de radio appuyées et formées pour offrir de meilleures émissions radiophoniques rurales à 100 millions d’habitant(e)s ruraux.

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Intention stratégique 1

Pour devenir un leader incontesté en matière d’administration et de gestion efficaces dynamiques et inclusives nous :

  • 1. Renforcerons notre savoir-faire en matière d’approches sexotransformatrices inclusives fondées sur les droits en matière de communication pour le développement.

  • 2. Ferons de Radios Rurales Internationales un cadre de travail formidable reconnu pour sa gestion éthique, efficace et efficiente.

  • 3. Développerons des systèmes d’apprentissage et d’innovation plus solides afin de contribuer à l’amélioration continue de la pratique de la communication pour le développement.

  • 4. Renforcerons la gouvernance par un leadership plus stratégique et un contrôle du conseil d’administration.

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Intention stratégique 2

Pour mobiliser plus d’investissements dans la radio interactive, nous :

  • 5. Doublerons au moins les financements directs provenant des acteurs du public, du privé et de la société civile pour les projets et les services radiophoniques interactifs.

  • 6. Doublerons le nombre de Canadiens et de Canadiennes qui nous appuient en tant que donateurs(trices) réguliers de Radios Rurales Internationales.

  • 7. Augmenterons régulièrement le nombre de Canadiens et de Canadiennes tournés vers le monde qui collaborent avec Radios Rurales Internationales en qualité de partisans, défenseurs, volontaires ou donateurs(trices).

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Intention stratégique 3

Pour faire la radio interactive le « canal de choix » de communication pour les Africain(e)s qui aspirent à un développement rural durable, nous :

  • 8. Augmenterons la qualité et la fréquence des services radiophoniques axés sur le développement offert actuellement par plus de 1 500 stations de radio dans 42 pays d’Afrique subsaharienne de sorte que la majorité des femmes, des hommes et des jeunes en milieu rural citent l’un de ces services comme leur « canal de choix. »

  • 9. Collaborerons avec au moins 200 stations de radio sélectionnées à la production et la diffusion de projets radiophoniques interactifs qui contribuent à la qualité de vie et l’autonomisation de 7,5 millions de ménages.

  • 10. Permettrons à au moins 50 stations de radio d’offrir chaque semaine de nouvelles émissions de qualité en matière de radio interactive pour le développement durable sur lesquelles au moins 2,5 millions d’Africain(e)s ruraux peuvent compter aussi longtemps que nécessaire.

Notre approche

Comment réaliserons-nous nos intentions stratégiques et nos objectifs? Nous avons identifié cinq « piliers » ou domaines de mise en œuvre dans lesquels nous investirons et interviendrons pour obtenir des résultats dans notre travail.

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  • Renforcer les politiques, les systèmes et les structures de Radios Rurales Internationales.
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Investir dans les ressources humaines de Radios Rurales Internationales pour que nous puissions croître en tant qu’organisation.

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Réaliser d’excellentes initiatives qui produisent des résultats.

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Collaborer avec un large éventail de parties prenantes.

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Innover, apprendre et communiquer nos résultats, afin que nous puissions contribuer à promouvoir une communication efficace pour le développement.

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